7月21日, 來自浙江海亮股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“海亮股份”）相關(guān)部門的員工在寧波健鋒培訓(xùn)城進(jìn)行了為期三天的TPM設(shè)備保養(yǎng)六大系統(tǒng)培訓(xùn)。該項(xiàng)培訓(xùn)，是以海亮股份浙江本部為標(biāo)桿，是建設(shè)藍(lán)領(lǐng)生態(tài)崗位系統(tǒng)的重要組成部分，是實(shí)行TPM項(xiàng)目的重要一步，旨在有效提升TPM設(shè)備保養(yǎng)六大系統(tǒng)實(shí)操技能，深入了解設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)及設(shè)備自主維護(hù)，促進(jìn)TPM項(xiàng)目的實(shí)行，從而提高產(chǎn)品品質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)體質(zhì)。在培訓(xùn)期間的各項(xiàng)活動(dòng)中，海亮股份的學(xué)員們積極發(fā)言，提出想法，把自己在崗位上遇到的問題與老師進(jìn)行深入探討。

　　TPM培訓(xùn)主要從油品、緊固、電氣、空壓、液壓、傳動(dòng)這六大部分知識(shí)進(jìn)行講解。上課期間，老師拿出海亮股份浙江基地盤管部現(xiàn)場(chǎng)診斷照片進(jìn)行舉例分析，并且在分析過程中循序漸進(jìn)，慢慢引導(dǎo)，要求學(xué)員自己找出現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備在六大系統(tǒng)方面所存在的問題，并且就自己找出的問題提出改善解決的方法，最后由老師和其他學(xué)員一起進(jìn)行全面探討，補(bǔ)充其中的不足之處。

　　培訓(xùn)最后，每個(gè)學(xué)員對(duì)三天的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)，撰寫了學(xué)員心得報(bào)告，并舉行了結(jié)業(yè)儀式。健峰學(xué)校根據(jù)學(xué)員的表現(xiàn)頒發(fā)了日常5S優(yōu)良獎(jiǎng)、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、班委服務(wù)優(yōu)良獎(jiǎng)。一位學(xué)員說到：“這次培訓(xùn)我們學(xué)到了很多知識(shí)，對(duì)我們的TPM項(xiàng)目具有很大的促進(jìn)作用，我們也將把在這里學(xué)習(xí)到的知識(shí)傳遞給其他員工，讓所有員工都積極參與到TPM項(xiàng)目中”。

　　不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。每一場(chǎng)技能培訓(xùn)，都是員工的一次提升；每一場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，都是項(xiàng)目的一次筑基。此次培訓(xùn)，既是為了提升股份員工技能水平及素質(zhì)修養(yǎng)，也是為了培養(yǎng)員工一絲不茍的質(zhì)量精神和協(xié)作精神。讓我們繼續(xù)凝心聚力、高效協(xié)作，共同推動(dòng)海亮股份這艘巨輪更快更穩(wěn)地破浪前行。